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每个人的一生中都会有许多个转折点,但对于每个转折点,我们都需要把握好这个机遇才能算得上成功!当初,包括宋鹏飞自己,谁也没想到,他会由原先一名财务,到现在创立自己的企业——普森电器,普森电器创立之初就以代加工为主,公司很快就获得的行业的认可,订单量飞涨;但随着生产规模的不断扩大的同时,宋鹏飞也认识到了自己在管理方面能力的不足,通过朋友的介绍,参加了浙江大学的MBA进修培训,对企业管理进行了一个系统性的学习,通过学习提高了自身的决策能力,并完善了公司的管理团队,为以后公司的向品牌化转型发展奠定了基础。
创业前我是名财务
当过兵的元帅才算得上好元帅,宋鹏飞由原先的电器公司的一名财务“变身”为普森电器的总经理,这让他对电器行业有了一个透彻的认识,小到零配件,大到市场动态都有一个全面的了解,为今后的创业打下了良好基础...
中国集成环保灶网:您在创业之前,都从事了哪些行业的工作呢?
宋总: 1994年从浙江供销财经学院毕业后,进入了电器公司做财务工作,真正进入到了工作中,才认识到现实与想象的区别,财务工作比较单调枯燥,整天与数字打交道,记账、看表、写分析、盖章签字、开发票,工作一板一眼,对于当时刚毕业的我来说很不适应,但既然选了一行就应该爱一行,工作枯燥我就自己找乐趣, 工作单调就自己找挑战。通过在电器公司常年的财务工作,让我学会如何去分析每样事情,也让我对电器行业有了一个透彻的认识,小到零配件,大到市场动态都有一个全面的了解,为今后的创业打下了良好基础。
看准时机,主动出击
要做好一个企业,该做出决定的时候就需要果断,当2008年集成灶这个新兴行业开始出现的时候,宋鹏飞果断的选择了辞去财务工作,创立了自己的公司——普森电器...
中国集成环保灶网:您当初是在怎么样的一个情况下辞去财务工作,选择自己创业的呢?并且您的财务专业能运营好整个公司吗?
宋总: 2007年火爆的楼市带动了厨电市场的发展,大量企业进入厨电行业,到2008年初厨电行业的竞争已进入白热化,行业面临着洗牌,当时看准了这个时机,辞去了财务的职位,以新兴产品集成灶为突破口,创立了自己的公司——普森电器,公司成立初期以集成灶的代加工为主,凭着对自己对行业的了解、市场动态的把握和良好的产品质量,公司很快就获得的行业的认可,订单量飞涨;但随着生产规模的不断扩大的同时,也认识到了自己在管理方面能力的不足,通过朋友的介绍,参加了浙江大学的MBA进修培训,对企业管理进行了一个系统性的学习,通过学习提高了自身的决策能力,并完善了公司的管理团队,为以后公司的转型发展奠定了基础。
由代加工转型做品牌
创立起一个企业很容易,但是要将企业逐步的推向正轨,并且不断的向前发展,这不光需要毅力,更需要管理者敏锐的眼光、专业的知识和对事物发展的独特的见解...
中国集成环保灶网:企业的转型是一个复杂而漫长的过程,在做代加工已经得到市场认可的情况下,您为何选择转型做品牌呢?
宋总: 在这个问题上我们也曾经犹豫不决,因为做品牌需要很大的资金投入以及较长时间的培育。但经济学中有个“微笑曲线”理论,品牌和设计占据曲线的最上端,所获利润也最为丰厚,而纯加工处于凹陷部分,利润率非常低。最终我们选择了创品牌,希望通过品牌建设改变过去单纯拼价格的做法,勇于向“微笑曲线”的两端延伸,在激烈的市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出。
集成灶行业需要差异化发展
目前集成灶市场上产品同质化现象严重是一直存在的问题,虽然很多企业都意识到了个性化的重要性,但真正去改变的却不多,宋鹏飞希望通过自身的改变带动集成灶行业的发展...
中国集成环保灶网:从2008年到现在,您对集成灶行业有何独特见解?
宋总: 企业需要有自己个性化的产品设计。通过分析产品受众群体的特点,进行个性化的设计,才能让消费者记住你的产品,从而在市场上占得先机。目前行业内很大一部分企业都是以模仿为主,市场上产品同质化现象严重,虽然很多企业都意识到了个性化的重要性,但真正去改变的却不多,今年普森就扩充了设计团队,加大了产品设计的资金投入,我们希望通过自身的改变带动集成灶行业的发展。
以创新理念开创普森新局面
普森电器主要致力于集成灶新品的研发,以创新理念开拓普森发展的新局面是当前普森电器一直追求的目标...
中国集成环保灶网:宋总在以后的道路上将如何带领普森继续前行,或者说普森在以后有何规划?
宋总:1.主要致力于集成灶新品的研发,以创新理念开拓普森发展的新局面。
           2.进一步完善公司体系,以规范化、制度化、人性化,树立普森品牌,靠优质的产品吸引客户,靠真情的服务感动用户。
           3.加大市场的拓展力度,进一步巩固公司产品在国内市场的占有率。
 
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