2018年1月25日，“源于激情▪定而谋动”2018普森集成灶精英代理商营销峰会在柯桥东方山水▪金沙酒店开启。喜悦伴着汗水、成果伴着付出，不知不觉间，普森集成灶与代理商家人们共同携手走过了难忘的2017年。在这个辞旧迎新的日子里，欢聚一堂，普森集成灶在将这个充满魅力的会场为经销商朋友们带来一场暖意融融的年度盛宴。
（和君智业副董事长刘勇导师）
（和君智业副董事长刘勇导师）
（和君智业副董事长刘勇导师）
（任少文董事长）
（2017年度销售贡献奖）
（2017年优秀经销商）
（2017年度最佳团队奖）
（2017年最佳新锐奖）
（2017年度服务之星奖）
（2017年度销售开拓奖）
经过短暂的午休，下午的会议在13点半开始了。首先由和君智业副董事长刘勇导师为在座的经销商讲了一堂“谍战•赢未来”——-终端业绩倍增实战的课。作为经销商公司化赢利系统资深专家，他认为老板的眼光、胸怀和魄力是业绩成长的极限，一个有眼光的老板，会选到赚钱的项目；一个有胸怀的老板，目标不是2万、20万，而是2千万、2亿；一个有魄力的老板才会遇到困难绝不退缩！
（和君智业副董事长刘勇导师）
营销是一场“三角恋爱”关系，客户、商家、竞争对手。刘导师用生动形象的例子向大家说明了商家、客户、对手之前有着千种万种的可能，刘导师要大家牢记跑赢对手18字心法：“客户决定价值”、“对手决定策略”、“自己决定生死。
刘导师业绩倍增第一讲：想要跟对手拉开距离，想要客户记住自己，就要跟对手有差异——营销差异化。有差异，放大差异；没差异，制造差异；无差异，不赢销！可以是测量差异化、送货差异化、安装差异化、验收差异化、保养差异化等等等的差异化，刘导师以与他合作过的客户为例，讲解到在这个产品同质化严重的市场里，这些服务的差异化更容易赢得客户的心。刘导师还讲到一个老板要会借力——资源整合化。刘导师对一个好老板如何向品牌借力、渠道借力、团队借力等方面进行详细解说，教大家如何打造成功的终端销售。
（和君智业副董事长刘勇导师）
刘导师业绩倍增第二讲：想制胜，首先就要做到聚客立体化、成交攻心化、爆破常态化、服务极致化等几个系统升级，其中成交攻心化尤为重要，刘导师重点解说。如何做到成交系统“攻心化”升级呢？关键就是店面体验+产品塑造+销售动作，三位一体直达客户心灵，成交率噌噌噌上涨。
（和君智业副董事长刘勇导师）
会上，普森集成灶还邀请了位优秀经销商为大家分享他们成功的营销经验，在危机中寻求突破，与普森集成灶实现双赢。
（普森集成灶益阳门店刘澄清分享营销经验）
（普森集成灶湘潭门店卢兵分享营销经验）
（普森集成灶福州门店许文策分享营销经验）
（普森集成灶福州门店许文策分享营销经验）
正所谓“酒既和旨,饮酒孔偕。钟鼓既设,举酬逸逸”。晚宴开，任少文董事长登台为大家致辞祝酒。
（任少文董事长）
而在过去一年，最值得肯定付出的自然是普森集成灶的优秀经销商们。在年会这个辞旧迎新时刻，普森集成灶也将这群可爱的人请上了舞台，颁给他们属于自己的奖杯，记住这荣耀的一幕。
（2017年度销售贡献奖）
（2017年优秀经销商）
（2017年度最佳团队奖）
（2017年最佳新锐奖）
（2017年度服务之星奖）
（2017年度销售开拓奖）
这些年来，普森集成灶始终以热忱的心态，脚踏实地的走着，随着品牌实力逐渐壮大，在集成灶行业里的影响力也愈发得到认可。而随着此次年会顺利举行的，不仅是普森集成灶家人们恒久的赤子之心，更是普森集成灶乘风破浪的万丈豪情。2018年普森集成灶将继续迈着铿锵有力的脚步，走向光芒闪烁的未来。
