帅丰邵于佶：新鲜血液带动企业未来新发展

8月26日，《我是大牌》节目组来到嵊州，和帅丰集成灶近距离接触，我们有幸采访到帅丰集成灶总经理邵于佶（以下简称邵总），听她讲述帅丰集成灶的管理方法，了解帅丰迅速发展背后的故事。
 

 

【帅丰邵总】：你好，大家好，集成灶之家的观众朋友大家好。
 

【帅丰邵总】：我是在13年8月份毕业的。
 

 【帅丰邵总】：我觉得不能说是西方教育跟中国教育的一个差异吧，只能说是在教育上面和实践上面的差异会比较大一点。确实，西方教育可能会比较先进一点，中国在实际方面，像我工作这两年半以来，实际操作起来在各方面都会稍微落后一点。我希望通过自己在未来几年的努力下，让我们公司在管理方面等方面有一个大的提升。
 

【帅丰邵总】：像您刚才说的管理方面肯定要人性化跟管理制度相结合来操作的。但是，由于我工作时间还不长，接触到的事情也不是特别全面。那么我觉得，这两年工作下来是一个摸索的过程，说什么管理方法还谈不上，但是希望公司有一些老的员工，像我们老的员工从98年跟随我父亲、母亲到现在。所以我们公司，十几年的老员工也有。像我们这两年招回来的员工，93年、94年的小年轻也很多。那么，这个管理方法肯定是针对不同的人有不同的方法，希望像公司老员工学习之后，再来制定自己以后的管理模式。
 

【帅丰邵总】：电商像你所说，发展确实比较快，我们是从去年五月份才开始运作电商这一块的，月成交量可能就四五十台左右，但是到去年双11的时候，我们单天的销售量就达到了340多台，处于全网第一的位置。这么一个数据让我看到，电商这一块的力量是不容小觑的，但是经过这一年多的实际操作下来，电商这一块，像我们集成灶这一大件，需要售后维护的产品来说，线下的配合是非常重要的。因为我们现在走的路线是线上线下相结合，也就是说我们线上卖出去的产品，也是由我们线下经销商来进行售后服务的。如果像某些集成灶的品牌他们只做线上的，线下售后安装找第三方来做的话，产品需要维护或者一旦出现问题的时候，消费者需要找到维护人员的话会有一个延迟，会有一个较长时间的拖沓。这种现象对未来的营销是非常不利的，所以我们公司在线上线下这一块相比较来说的话，重点将会放在线下营销。
 

【帅丰邵总】：我们是从07底08年开始真正招商的，到现在有七八年的时间，七八年的时间我们在全国已有七八百位的经销商跟我们进行合作。我父亲、母亲对待经销商就像朋友一样，对我来说，他们就像是我的长辈，希望等我以后自己有足够的能力之后，能够跟他们成为朋友，成为一个大的家庭，一个团队。我们帅丰人在全国营销能够作为一个团队力量的形式去斗争。像抗日，现在抗日不是很流行吗，去做一个整体的规划，为以后的帅丰打造一个更好的团队。
 

【帅丰邵总】：谢谢。