每个国家、每个民族、每个企业和每个个人都有自己的思维方式来面对当前自身所处的环境，其思维方式决定其对问题的处理方式和处理结果。希贵的思维方面同样也决定了希贵是怎样来的，要怎么发展，为什么要这样做，是怎样做的，将来会怎样。
一、 希贵的思路
所有决策思路的产生来源于三方面：第一是当前环境及对前景的判断，第二是本身所基于的出发点和眼光高度，第三是本身的终极目标。希贵在成立之初的市场环境是蓬勃发展的厨电市场，同时这个市场存在着非常大的缺陷，诸如吸烟效果差，噪音大，不好清理，客户满意度差等等；希贵的自身出发点是为社会做出贡献，做贡献的手段是立足本行业，改变本行业，在行业内起到变革性作用，只有如此，才有可能满足希贵一直以来的终极目标；在国际范围内，以不断推新的方式领导厨电行业的发展，从而起到贡献社会的作用。因此，希贵才会有下排风方式解决排烟不彻底的思路，但由于厨电内容量的庞大及复杂，所以希贵首先以侧吸下排烟入手，有选择的完成目标，经过多年传统烟机的制造和近1年多下排风发展，这就形成了现在的希贵集成环保灶。
二、 希贵目前的状态及中期前景
希贵所有员工精诚团结，努力拼搏，经过不断与日方洽谈合作的努力，利用原有厂房改造成现代化的2条环保灶生产线的先入优势，在广东确定了品牌产品的地位，但由于行业的所有竞争对手（包括我们自身）都处于初级阶段，希贵要在同行业内产生绝对优势。因此，在未来的一段时间内，希贵要迅速提高自己的品牌地位、市场占有率及自身的攻击实力。
目前的环保灶市场是一个即将爆发的市场，未来的两年是产品分化市场等级的过程。因此，希贵充分利用这机遇，做好自身发展。
三、 我们必须把希贵做好
目前的市场充满着无穷无尽的商机，但我们为什么需要专心致至将希贵做好，理由有以下几点：
1、 市场前景巨大，我们占据先机。
全国市场的烟机、炉具、消毒柜市场每年应在几百亿元左右，按劳动密集型企业到大名牌顶峰时期应年市场占有率应为2%--20%，即我们的市场将有可能做到6000万—6亿元，因此市场前景极为广阔，由于希贵的起步较早，对市场的认识相对周全，错误的经验多，因此更容易占据先机，同时，环保灶市场目前仍是起步发展阶段，利润空间较大，有极强的潜在发展空间。
2、 我们要做自身的原始积累
原始积累是企业在发展的必备硬件，原始积累包含三个方面的内容：1、在发展所需要的必须资金。2、在发展所需要的基础及高层人才。3、在发展所需要的经验及观念。对于每个员工而言，我们要在此操作过程中得到完整的品牌操作经验，营销思路，管理及合作思想以及对趋势的判断。
3、 做好希贵能证明我们的判断和完成对员工的责任。
人是不能言败的！做好希贵能证明我们多年来的追求没有白费，能证明我们的判断力，能提高我们的自信。同时也是对我们自身心灵的慰劳
