集成灶是一个高速增长的新品类，2017年市场规模在150万台左右，零售规模突破百亿，众多品牌迎来爆发式增长，呈现“百家争鸣”的态势。为探寻行业的秘密，倾听大咖的声音，2018年，集成灶之家联合建材之家、集成墙面之家、集成吊顶之家共同发起《创集智•标杆10人》年度访谈栏目，寻找行业内集智慧与创意，集科技与能力的大咖精英，带你体验非凡的“集智”之旅。
“上得天时，下得地利，观敌之变动，后之发，先之至，此用兵之要术也。”从15年兴起的一个小小的细分品类，到如今的烽烟四起，集成灶这块极具潜力、利益丰厚的“蛋糕”越做越大。而在领先阵营不断“跑马圈地”的形势下，奥帅作为集成灶的突围者，凭借着丰富的制造经验和扎实的技术力量，以全品类布局带来的充裕资金流驰骋市场，颇具“后来者居上”的气势。
做OEM/ODM？还是做品牌？
“其实很难去衡量一个企业是做OEM/ODM好，还是做品牌好，但奥帅从未放弃过任何一者。至今，奥帅依然在帮很多知名厂家做代工，给他们做服务；而奥帅开始做品牌的初衷也是希望企业更稳定、健康、长久地发展。”奥帅总经理任超先生说道。
创始于1994年以消毒碗柜起家的奥帅，并非等闲之辈，坐落于“厨具之都”浙江嵊州，拥有8万平米自建厂房，员工400多人，自2012年转型做自主品牌之前，已在传统厨电领域深耕近20载，虽以OEM/ODM代工为主，但凭借着标准化、规范化、精细化的生产力，也由此积蓄了丰富的制造经验和扎实的技术力量。
正如任总所说，做OEM/ODM让奥帅有了更多与知名品牌沟通交流学习的机会，让一些好的理念、好的方案进入奥帅，让奥帅的技术更牢固、理念更成熟；作为自主品牌——奥帅，也有着自己的发展路数，让企业的前进脚步更为稳健。而无论是做OEM/ODM，还是做品牌，奥帅的产品品质始终精益求精、值得信赖。
给市场百分百的产品保证，给消费者百分百的安心
奥帅集成灶随着时代的进步，一直在不断超越自己，改革创新。现如今已有各个款式的集成灶，风格不一，可以满足不同客户的审美需求，一直保持着自己企业的青春活力。“对于奥帅来说，将品质提升，将服务做好，才是关键。奥帅，对很多客户的服务是非常周到的，从购买安装到售后，公司都会有相应的安排，让代理商省心，让消费者安心。”任总如是说道。
（奥帅总经理任超先生）
在任总看来，品牌向上发力是首当其冲的，但仍需脚踏实地、一步一个脚印的去落实，唯有将基础打好，才能让品牌之路走得更长、更稳健！
专注、专业、专心做厨电产品
深耕厨电行业24载的奥帅，显然具备着“全品类厨电制造商”的规模优势和技术底气，而全品类发展的“多而全”并不意味着照单全收。任总表示，“奥帅很专业，虽然涵盖品类齐全，但归根结底从未脱离过初衷，从始至终也就是一整个产品——厨电类产品。奥帅厨电类产品的品类比一般企业多得多，产品也一直有着自己的研发理念，这是大部分品牌所不能企及的。”
而对于做生产出生的任总来说，对产品有着非常苛刻的要求，致力于用更低的成本做出更好的产品。同时，奥帅始终希望的是给到经销商一个完整的产品体系，让“传统”与“集成”双管齐下，既做精主业，还要延展品类，最终瞄准全厨房，争夺继客厅之后的第二个家庭交互智能化战场。让经销商在更多的产品中，通过他们的经营，获得更多的利润，同时给终端消费者带去更多价值。
发挥专长，做精做强市场渗透
对于企业而言，塑造品牌，打造名片必须与时俱进，虽然在厨电行业中，集成灶仅仅算是一个小众品类，但业内生产企业却众多，产业链密集分布在浙江海宁、嵊州板块。诸多企业推出新品让人应接不暇，要从中脱颖而出，就必须做出产品特色和企业风格。
对于奥帅来说，要将产品做好便是要将生产升级。“比如我们的电热水器生产线就自动化程度比较高的，目前拥有这条生产线的全中国也不会超过三家，而且是我们全自主研发的。而对于集成灶这块，我们也希望能将其打造成自动化程度非常高的生产，通过优良的设备、精益的管理，把产品越做越好。”任总说道。
同时，奥帅也将不断加大广告宣传力度，为品牌的发展保驾护航；展开终端推广活动，更好地帮助代理商，占据一方。并以此为基，希望通过努力，奥帅能成为家喻户晓的品牌，奥帅集成灶产品能走进千家万户！
作为新一代的年轻掌门人，任超先生一直工作在第一线，希望有一天能真正稳健地把奥帅做得更好。而作为年轻的85后，毕业于浙江工业大学信息工程系自动化专业的任总，在产品研发上有很多自己的想法，将当下炙手可热的“智能化”用于研发中，同时也希望跟一些互联网的企业擦出别样火花，将互联网理念、思维引入到奥帅集成灶的产品中，让更多智能化新型产品能尽快跟大家见面。我们也有理由相信，奥帅集成灶在新生代的引领下，必将火力全开，更上一层楼！
