说到底精细化营销有自己适宜的生存空间；精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销或区域市场营销，它是一种战略，是整个系统工程的“精细化”营销；精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益，但它并不能“包治百病”，事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。
精细营销的另一个非常重要的层面就是精和细，从而达到市场利益的最大化原则。
精细营销也可以说是把细节管理纳入到一个具备策略指向性的系统框架。对于集成灶企业来说，无论是产品研发，抑或是门店推广，任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划，都可能达不到预期效果。说得通俗一点在品牌经营的各个层面都做需要足功夫，全面连贯，从而做到目标达成，创造销售机会。
集成灶是一个行业门槛低、科技含量少、市场集中度不高的行业，无论是规模化企业或者中小企业，几乎都能够很容易地在这块硕大的蛋糕上切下一块，由于非标化生产特征，这样使得行业营销管理水准良莠不一，造成行业的整体管理水平亟待提高，因此笔者把精细营销的概念提出来，就是呼吁集成灶企业需要加强科学管理水平，把精细营销管理摆上企业的管理日程上来，从而使得企业的营销管理与时俱进，增强企业的竞争力，成为市场角逐中的领先者。
