2019年5月27日，第24届中国国际厨卫展览会于上海新国际博览中心隆重启幕。在这场群英荟萃的集会中，潮邦集成灶携多款厨电产品惊艳亮相。集成灶之家记者在此采访到了潮邦的市场总监伍建平先生。
（潮邦市场总监伍建平先生）
集成灶之家记者：对于企业来说，产品是企业生存的基础，是占领市场的强有力武器。那么，此次参展潮邦带来的产品有什么样的特色、亮点呢？
潮邦市场总监伍建平：此次参展我们主要是带来了两款比较新的产品，一款是T型，一款是S型机。T型机是我们和浙大合作的产物，S机型是我们和国内顶尖的工业设计公司——木马公司合作的一款产品。这两款产品一个是借助整合了外部的优质资源力量，另一个也加入了我们公司沉淀了多年的技术基础。S机型是行业里最新的真正免清洗的集成灶，从根本上解决了清洗问题。因为这款机型的内部有一个油脂分离器的装置，可以在油渍分离的步骤上，即在油烟清理的前端工作时就已经解决了清洁的问题。而像T型机，在智能化这一块做的是比较前端的，除了现在比较流行的WiFi互联和语音识别以外，这一款机型在安全监控和遥控操作这一块是走在行业的前端的。
很多的客户在看到这两款产品之后，对它的外观、性能都是比较喜欢的。我相信这两款产品在市场投放中会受到很多消费者和终端用户的喜欢。
集成灶之家记者：在现场看到很多的逛展的加盟商对潮邦的产品都很感兴趣，此次来参展，有什么样的招商目标？您觉得招商最重要的是什么？又该注意哪些问题？
潮邦市场总监伍建平：我们本次参展其实没有很明确的目标，因为来参加上海展最大的目的是为了展示企业形象和我们的精神风貌，还有就是品牌展示。对于招商，虽然没有很明确的目标，但是我们在全国的网点布局已经非常多了，全国已经有超过将近1000多家的终端网点，基本上在核心城市都有我们的客户，所以此次参展更多的是渠道的整合，对相对薄弱的市场和做得比较差的区域进行调整。
对于招商，我觉得最重要的是我们招的客商要和我们公司的文化理念、价值观契合，因为只有大家双方都认同，在后期的合作中才可能把我们潮邦这个品牌做得更大、更好、更强。对于招商之中要注意的问题，除了我刚才说的文化理念和价值观之外，还要具备一定的资质、经济实力和硬实力，但最重要的还是软实力。
集成灶之家记者：从展会现场我们就能够感受到品牌之间的相互博弈，面对激烈的竞争，接下来潮邦制定了怎样战略规划呢？
潮邦市场总监伍建平：我认为过不了几年，行业将会进入红海竞争的阶段，竞争会越来越惨烈。面对这样的市场，潮邦会在三块方面做好一些相应的工作和规划。第一是品牌，第二是品质，第三块是服务。第一块的品牌，潮邦会朝着“做成百年企业”的品牌愿景去努力去服务，也会坚定不移地用专业集成灶作为我们品牌的基调；第二块品质，品质是企业的立身之本，只有把产品品质做好了，才能从根本上立足竞争激烈的市场，在消费者心目中立足；第三块服务，只有优质的服务才能赢得未来，赢得市场，赢得消费者，所以我们今年也是特别强调“产品品质、服务年的打造”，只有把服务做好，才能有口碑，才有利于品牌的二次传播和持续发展。不管是现在还是更长期的规划，我们还是会一如既往地做好品质、品牌、服务，把这三点做深做透，为“打造百年品牌梦”服务。
集成灶之家记者：谢谢伍总，希望潮邦集成灶能够越做越强，越做越好，实现百年品牌梦。
（潮邦市场总监伍建平先生）
集成灶之家记者：对于企业来说，产品是企业生存的基础，是占领市场的强有力武器。那么，此次参展潮邦带来的产品有什么样的特色、亮点呢？
潮邦市场总监伍建平：此次参展我们主要是带来了两款比较新的产品，一款是T型，一款是S型机。T型机是我们和浙大合作的产物，S机型是我们和国内顶尖的工业设计公司——木马公司合作的一款产品。这两款产品一个是借助整合了外部的优质资源力量，另一个也加入了我们公司沉淀了多年的技术基础。S机型是行业里最新的真正免清洗的集成灶，从根本上解决了清洗问题。因为这款机型的内部有一个油脂分离器的装置，可以在油渍分离的步骤上，即在油烟清理的前端工作时就已经解决了清洁的问题。而像T型机，在智能化这一块做的是比较前端的，除了现在比较流行的WiFi互联和语音识别以外，这一款机型在安全监控和遥控操作这一块是走在行业的前端的。
很多的客户在看到这两款产品之后，对它的外观、性能都是比较喜欢的。我相信这两款产品在市场投放中会受到很多消费者和终端用户的喜欢。
集成灶之家记者：在现场看到很多的逛展的加盟商对潮邦的产品都很感兴趣，此次来参展，有什么样的招商目标？您觉得招商最重要的是什么？又该注意哪些问题？
潮邦市场总监伍建平：我们本次参展其实没有很明确的目标，因为来参加上海展最大的目的是为了展示企业形象和我们的精神风貌，还有就是品牌展示。对于招商，虽然没有很明确的目标，但是我们在全国的网点布局已经非常多了，全国已经有超过将近1000多家的终端网点，基本上在核心城市都有我们的客户，所以此次参展更多的是渠道的整合，对相对薄弱的市场和做得比较差的区域进行调整。
对于招商，我觉得最重要的是我们招的客商要和我们公司的文化理念、价值观契合，因为只有大家双方都认同，在后期的合作中才可能把我们潮邦这个品牌做得更大、更好、更强。对于招商之中要注意的问题，除了我刚才说的文化理念和价值观之外，还要具备一定的资质、经济实力和硬实力，但最重要的还是软实力。
集成灶之家记者：从展会现场我们就能够感受到品牌之间的相互博弈，面对激烈的竞争，接下来潮邦制定了怎样战略规划呢？
潮邦市场总监伍建平：我认为过不了几年，行业将会进入红海竞争的阶段，竞争会越来越惨烈。面对这样的市场，潮邦会在三块方面做好一些相应的工作和规划。第一是品牌，第二是品质，第三块是服务。第一块的品牌，潮邦会朝着“做成百年企业”的品牌愿景去努力去服务，也会坚定不移地用专业集成灶作为我们品牌的基调；第二块品质，品质是企业的立身之本，只有把产品品质做好了，才能从根本上立足竞争激烈的市场，在消费者心目中立足；第三块服务，只有优质的服务才能赢得未来，赢得市场，赢得消费者，所以我们今年也是特别强调“产品品质、服务年的打造”，只有把服务做好，才能有口碑，才有利于品牌的二次传播和持续发展。不管是现在还是更长期的规划，我们还是会一如既往地做好品质、品牌、服务，把这三点做深做透，为“打造百年品牌梦”服务。
