中国厨电行业历经多年的发展，除油烟机、燃气灶传统厨电品类外，随着收入水平提升以及消费升级趋势催化，居民对家庭健康、生活便利性和品质的要求日益提升，集成品类厨房电器出现快速增长及购买趋势。
选择好了品牌，黄总面对的就是和其他初入者一样的问题——如何经营管理。俗话说万事开头难，黄总表示16年是我刚加盟普森的第一年，能够达到销量100多万，前期做了很多工作，也付出了很多努力。但好在总部帮扶，团队协助，再加上自身的努力，下市场调研、跑工地积累客户、托关系走渠道、送礼品等等，成就了如今的稳定状态。
虽然受疫情影响，19年年底刚装好的店没有开始营业，但新店环境好，人流量多，开始营业就能很快的进入“战斗”模式。
但随着市场的需求如今品牌门店之间竞争也逐渐激烈，而江西新余的黄总却说自己很庆幸从事厨电行业。究竟是为什么呢？让我们一起走进了解，一探究竟！
总部连线采访——来自江西省新余市的黄总，她冰雪聪明，才智过人。
黄总是在2016年加入普森，加盟普森之前做过建材、服装、酒店前台、幼师等多个行业，是一个全能型的“精英”，世界为她开路，她还世界精彩。
自加入普森，坚定不移的执行公司决策，努力把普森当做自己的事业去做，16年加盟短短一年销量就已突破100万。
说起为什么选择加盟普森品牌呢？黄总认为是和普森的一种缘分。在加盟前也是多家品牌对比考察，对公司的产品非常认可，认为公司的产品外观颜值和功能吸引了她，设计出的产品也符合现代人对健康、舒适、时尚、品质的追求。
产品和质量是立足于市场的重点，是长久发展的基石，好的产品不需要华丽的语言就是最好的营销。所以，毫不犹豫的选择了普森品牌。还有一点现在回想主要看重公司言而有信，承诺过的事就会做到。
选择好了品牌，黄总面对的就是和其他初入者一样的问题——如何经营管理。俗话说万事开头难，黄总表示16年是我刚加盟普森的第一年，能够达到销量100多万，前期做了很多工作，也付出了很多努力。但好在总部帮扶，团队协助，再加上自身的努力，下市场调研、跑工地积累客户、托关系走渠道、送礼品等等，成就了如今的稳定状态。
事实证明黄总的选择没有错，2019又二建普森集成灶新店面并组建团队成员4人，导购、安装师傅和两位业务人员。取得这么好的成就，黄总认为：
首先，在接待客户和对待客户上要有亲和力。用户细致化服务，使顾客宾至如归，同时要实时掌握门店每天的营销动态以及不能只依赖于导购销售，与水电、家装公司建立良好的关系，因为优质的客户订单都来源于他们的介绍。
第二，在不同时期参与不同活动，坚定不移的执行公司活动政策。比如去年总部“全国联动工厂开仓，厂门对家门，让工厂掌握市场”的大型促销活动，轰动全城，全民参与现场火爆，历时半个月就已签单40多台，非常的成功。
第三，但也不仅限于公司的帮扶，“路总是走的越多越顺畅”。黄总经常与家居、建材组织开展联盟活动抢占市场份额，制定目标，明确规划，共同合作帮助店铺接单盈利。
采访的最后，黄总说：“普森的终端帮扶政策不是玩虚的。”不仅言而守信，对我们经销商不离不弃的精神让我很感动，对我、对我们普森的家人都非常的好。每次我这边遇到什么困难无法解决向公司寻求帮助，公司都能及时的出面，而且义无反顾的支持我。每次我这边要举办大型活动，需要公司总部人员支持，总部二话不说及时下派优秀的活动运营专员全程扶助。
讲到这里，想起2019年二建普森新店面时遇到了许多阻碍。因为店面所处的位置环境好，人流量多，很多同行品牌都在抢这个店铺，要想拿下那个店面，需要付出很多很大的代价，要出钱出力去打点好关系。
黄总当时很受打击觉得承受不起，总部及时报告给董事长，任董听闻亲自为了这个事情到新余店，给予及时的关心跟支持，鼓励黄总：“有店面就好，不用担心，放心的去做，公司会支持。”后面通过任董的支持，成功的把新店面拿下并装修好。
谈及接下来的规划，目前团队成员并不完善，今后主要会组建一只战斗力强的团队，来提高业绩。
虽然受疫情影响，19年年底刚装好的店没有开始营业，但新店环境好，人流量多，开始营业就能很快的进入“战斗”模式。
拥有两个店面的黄总将跟随着公司的脚步不忘公司使命，秉承辉煌，再创佳绩，继续前行！相信普森在新余市场一定能打造成最强、最优的集成灶品牌，为万千用户带去健康厨房新生活！
