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    巨头环伺集成灶赛道,这个品牌如何靠模式创新突围? “2+1” 模式创新,力巨人在竞争红海成功突围

    • 发布时间:2022-08-10
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            现代管理学之父彼得•德鲁克曾说:当今企业之间的竞争,不是产品和服务的竞争,而是商业模式之间的竞争。

            历经近20年发展,伴随新技术、新品牌加速涌入,而今在竞争激烈的集成灶赛道上,想要依靠或产品或营销或渠道等某一单点的破局赢得胜利,已经难乎其难。

           更加雪上加霜的是,集成灶后起品牌面临是前有强敌、后有追兵的竞争局面,“前有强敌”即率先入局凭借先发优势占据一定市场份额的先行者,“后有追兵”即综合家电、专业厨电甚至定制家居企业跨界而来的外来者。

           后起品牌,如何在一片红海的竞争中突围?这似乎变成了一个没有答案的命题。不过,集成灶行业异军突起的代表品牌力巨人,以 “2+1”(产品、流量+样板)模式创新破解竞争密码,提供了一条可借鉴之路,同时加速推进了行业从单点竞争到模式竞争的生态进化。

           持续创新,建立差异化竞争优势

           尼尔森一份调查报告显示,只有8%的消费者认为自己对品牌绝对忠诚,46%的消费者表示他们比五年前更可能尝试新的品牌。

           简而言之,消费者与品牌之间的纽带关系正在变得越来越弱。至于其中缘由,《第一财经周刊》长达八年的调查给出了答案——如果一个品牌在产品上长久缺乏创新,而当用户面临更佳的选择时,自然会“动摇”。

           用消费者的语言来讲便是:谁能跟上我的需求变化,我就选择谁。在如此消费趋势下,能够持续创新,以不断迭代的产品解决方案满足需求,谁便能得到更多拥趸。

           在竞争激烈的集成灶赛道,力巨人之所以牢牢占据一席之地且不断扩大心智领地,便在于其以不断创新探索构筑起坚固的产品护城河。

           2014年,力巨人凭借“全机身模块化设计”的创新性发明,打破集成灶固有结构,破解第一以及第二代集成灶“难维修,难清洗”两大痛点,开创性推出第三代模块化集成灶。这一举动,不仅驱动行业走向发展快车道,同时也令力巨人成为业界竞相研究与借鉴的对象。
     
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           2021年,力巨人站在更宏观的视角,与国家碳中和、碳达峰战略“同使命,共担当”,将UV光解技术首次应用于厨房电器之上,重磅推出行业首款双向净烟集成灶P3系列,以行业颠覆性的光解油烟专利技术,结合PM2.5浓度实时监测、自动新风换气、负离子净化空气等功能将绿色健康厨房抬升至前所未有的高度。

           与此同时,净烟集成灶P3可谓智能科技的“集大成者”,搭载7寸智能彩屏,将烟机、灶具、蒸烤箱、菜谱等统一在定制的UI界面,为用户带来科技感满满的智能体验;灶具采用可滑触式火力控制系统,可一键选择爆炒、油炸、煲汤、烧水四大智能模式;应用AI、IoT等智能科技,通过手机绑定APP实现远程查看与控制集成灶,打破烹饪物理空间限制,将厨房推至“移动”新时代;内置智能风机,采用进口IPM智能功率模块,风机根据实际烟道压力精准控制风机输出功率,保障油烟畅排的同时更节能高效。
     
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           自建平台,破译新时代流量密码

           流量即价值,正在成为互联网时代的终极奥秘。

           但,随着房租、人工、物流成本不断上涨,加之近三年疫情阴霾持久不散,线下流量近乎枯竭;与此同时,在监管收紧、竞争饱和、新增困难等多重因素作用下,线上流量红利也在快速退潮。

           在此背景下,如何摆脱流量枷锁,构建品牌自己的流量池,成为摆在每一个集成灶企业面前的紧迫课题。当多数企业还在为流量而迷茫或者摸索之际,力巨人已经成功探索出一条破译新时代流量密码的成功路径。

           在疫情影响最为严重的2020年,短视频顶流抖音全面爆发,这一年被称为抖音直播带货元年。同时,抖音被视为疫情冲击下商家的“救命稻草”。

           在此背景下,集成灶企业布局抖音的品牌不在少数,但大都浅尝辄止。力巨人基于对流量生态变革的前瞻性研判,投入巨资、集聚顶尖人才,成立了一家专业化的互联网流量运营公司。

           通过专业化、系统化经营,力巨人已经构筑起独属于自己的、低成本精准获客的流量池。据悉,在力巨人自建的流量池赋能下,每天有效客户获取量稳定在5000条以上,这放诸整个行业几乎都堪称奇迹。

           正如,力巨人相关负责人在“颠覆·力领未来”招商会上所说:谁掌握了流量,谁就拥有了财富。当抖音成为厨电企业增长的新战场,已经率先构建起流量壁垒的力巨人充满无限潜力。

           打造样板,以点带面式快速扩张

           样板市场,即企业集中资源所打造的在品牌与产品认可度,终端铺货率与生动化、终端促销、售后服务、人员管理等一个或多个方面具有典型代表性的目标市场。

           于企业而言,样板市场的打造是企业快速复制模式,迅速扩张的“起跳板”;于经销商而言,样板的打造是经销商快速占领市场,高效盈利的“捷径”。
     
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           基于此,力巨人基于全国集成灶市场各区域的差异化,开启了以样板市场撬动全国市场的创新模式。截至目前,历经多轮试点,力巨人已经建立起两大样板市场,集成灶不毛之地广东潮汕、集成灶竞争火爆阵地重庆。

           在被集成灶行业称之为“死海”的潮汕,力巨人在试行流量密码样板打造期间,开业首月订单数突破60+,运行半年平均月度净利润10+万;在已经陷入竞争红海的重庆,经过半年时间打造,月度利润可高达40+万。

           毋庸置疑,样板市场的成功打造,必将带来强大的“喷泉效应”,以点带面辐射全国。未来,伴随一个个样板市场的崛起,必将汇聚成一股强大的品牌势能,让力巨人“星星之火,燎原全国”。  
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