集成灶的“2+1“模式，大势之趋。

集成灶乃至整个大的建材行业，如今面临的大环境问题不可谓不艰难，招商面临的问题同样艰巨，做好招商必须要解决两类问题：一是正面盈利模式、盈利周期和盈利效能；二是投资解析问题。

COSIGN集成灶的”2+1"模式解析：
两个团队：
一、开业前期即开始组建经销商的学习型团队；随着建店、推广、开业准备等工作流程的推进，经销商团队不但可以学习店面的基础知识，同时可以接受公司1对1的触点培训，让团队在实践中学习，学习中成长。将销售中的各个流程熟悉，上手。降低人员成长过度成本。
二、公司运营团队；终端的职业特种兵，能攻能策，开业前的每个步骤身体力行，运营上业务流程的布置，经销商团队的精诚合作，解决棘手困难的问题。
一体式运营模式：
每次活动的策划由经销商协助，公司主导；活动的开展由经销商和公司运营团队共同执行，COSIGN运营理念：生存即是共存。