集成灶专卖店大多数毗邻商业区域，并且交通越方便越好；并且集成灶店面独立于传统的零售渠道，同时也包括了卖场、专卖店、体验店等等。对于专卖店的老板，不仅要求其具有客户定位思路，而且还懂得去怎么能操作品牌，所以说要想经营好集成灶专卖店，的确很不容易。
集成灶品牌发展到一定条件下，需要更大的空间展示自己的品牌理念和形象，而卖场不可能将80%的面积给一个集成灶品牌。卖场也不会干涉品牌的营销理念，并没有什么矛盾的地方。
定位跟现有的商场并不冲突，走定位差异化的路子，拥有自身的特色。大卖场或者主流卖场的面积比较大，其经营的产品丰富度也比较高，在差异中求生存，比如现在主打现代简约风格，而且高端的定位，跟很多主流卖场还是有区别的。
如果专卖店能跟各大商场的关系处理方面都是很融洽，因为定位不冲突，而在各大商场的店中店还会保留继续经营，而且是可持续发展的。
未来将不断延伸产品链，一方面是为了适应消费者对不同品类、不同产品的需求，另一方面是为了开辟营销的第二渠道，为集成灶商业模式转型做准备。开设店中店，根据各大家具城不同的定位销售不同的产品；不断延伸产品链，将此模式在全国进行复制，使其成为新的增长点。
集成灶行业在发展，营销方式也在向多方位发展，在多种营销模式下，集成灶能并存、稳定的发展，是行业今后值得研究的问题。
