普森，集成灶价值链条上最可爱的人

 

        业者  评价 
         历时四年多“秣马厉兵式”的低调储备和发展，普森沉淀的不仅是生产规模的扩大；也不仅仅是市场规模的底蕴；普森最大的收获是“拥有了一套成熟的企业运作理念和发展思路；拥有了一支志同道合的成长型团队”（贵阳经销商某先生：语）——这不是公司自己总结的，而是来自于基层市场的评价。
 

        凡事皆有因果，能得到这样中肯的评价，源自于公司一直持有这样的一种观点：作为一个致力于创建有“共赢价值观”的社会型企业，首要要务就是为经销商创造一种轻松的“发展环境”，为他人（合作伙伴）、为自己（公司员工）造就一个学习型的成长平台！——这不仅是公司的发展愿景，同时也是公司对待员工和经销商的一种态度。

 

 

        说到“企业和人”的关系，和普森董事长任董交流过的人都知道，任董有句口头禅：“企业不是一个人‘办’的，品牌不是一个人‘说’的，服务不是一个人‘做’的，这任何一项都需要一堆人去完成。”话语很朴实，却深有哲理；而它的践行——更需要一种“胸怀”。
 

        闲谈之中，任董还不时会提到一个事：“我早已经跨过不惑之年，创业和打拼已经不是我的长项了，我能做的就是‘放手’和‘培养’；公司需要不断有‘敢担当’的人出现，我的任务就是让他们走上‘前台’；对待‘市场’和‘品牌’也是一脉相承，不管是经销商还是员工，普森的任务就是要让有‘创造力’的业者不断出现。品牌的内在，是一班子人前仆后继去充实和完成的。”——写到这里，“胸怀”二字其实已经不言自明！无论普森电器将来的高度如何，至少在现阶段、在浙江嵊州，乃至在整个集成灶圈子，普森已经具有了一种成熟的企业哲学！

 

        细数普森的“风流人物”，有几员虎将不得不提：负责运营的宋总，研发生产的钱总，销售的黄总和陈总等等；最关键的，普森还有一批“中坚”的年轻人：内敛寡言的张工，办公室的美女郑主任，以及十几名生龙活虎的区域经理……以他们为代表的普森上百号员工，无时无刻都在用自己的实际言行谱写着普森的发展之路。随着年轻人的不断成熟和新人的不断涌现，普森“放手”、“培养”和“担当”的企业哲学也在得到不断的践行。
 

        人，没有思想等同于没有了灵魂！企业也一样，没有“思想”的企业是不可能树立起自己的品牌和权威的。作为核心的“践行者”，公司宋鹏飞总经理和营销总监黄忠海，无论在内部还是公开场合都持有一种相同态度：和电器行业的知名公司比起来，普森的历史虽然不长，但是，四、五年的沉淀和实践已经证明了公司的思路是正确的。随着“普森”品牌化运营的深入，现阶段的主要任务就是要把企业的思维逐步深入和细化，把企业“放手”和“培养”的哲学真正贯彻到市场一线，激发每个经销商的活力。最终实现公司的发展愿景——做一个有“共赢价值观”的社会型企业。

所以，在普森看来，如果以任董为首的投资者是“引路人”的话，公司团队上至老总、下至员工都是普森“品牌”大厦的建设者，而经销商合作伙伴和所有市场一线、服务一线的人——才是“普森品牌”的有力基石，他们，才是“最可爱的人”！！！

 

最可爱的人
 

        目前为止，普森的市场触角基本上延伸到了全国每一个省份，拥有了核心经销商近300家。他们构成了普森“品牌化运营”的有力支撑。有了这个市场基础，普森在品牌推广上的一系列举动肯定会得到良好的市场反馈。正如引文里提到的，作为普森第二个发展阶段的重点（第一阶段基础化建设已于2012年7月之前完成），公司将会围绕着经销商、围绕着市场，进行一系列的品牌推广和市场推广投入。具体包括：央视广告的投入；以及与之相配合的整合传播；网络推广的进一步细化和加大力度；公共关系活动和促销活动的系统化举办；终端推广的系统化培训；针对优势地区的地面扶持等等……

         在接下来的一年或者更长时间中，最值得一提就是“终端工作”的系统化建设。细心的人从上文中不难看出，普森的规划中出现了好几个“系统化”字眼。它在第二阶段的重点其实就是“围绕着经销商、专卖店进行品牌形象和销售力提升的系统化建设”。一切，服务于市场；一切，服务于经销商——我们最可爱的人。
 

        新普森•悦人生——相信有了这群“最可爱的人”，普森电器还将会演奏出更悦动的“旋律”，去实现所有普森伙伴更美好的人生！