这个星期，最大的热点无疑是“美猴王”、“六小龄童”。
前不久，百事可乐的微电影《把乐带回家之猴王世家》引发了所有人的童年猴王情结，之后#六小龄童的春晚节目被毙#的话题再度将美猴王事件推向了高潮，有人在微博上@春晚导演吕逸涛，多想一到零点的时候，金门大开，六小龄童身穿战甲，戴着雉鸡翎，耍着金箍棒大喊一声：“俺老孙来也～！”
当所有人都在讨论美猴王的时候，各大品牌主们当然不会错过此次机会推出他们的广告，乐事、星巴克等推出了猴年专属包装，连携程都把取经路和旅游结合起来，说走就走，金立更是将“超级续航”产品特性贴合到57岁的美猴王扮演者六小龄童上，但是为什么99%的集成灶品牌主却缺席了？
所以，在这里小编忍不住想说一下借势营销。其实借势营销的逻辑很简单，就是找准自身的产品的品类特性，抓住潜在用户的心理特征，巧妙地和热点话题融合，并且快速地在微博、微信等社会化媒体平台上发布。虽然借势营销发布的也是广告，但它却有一种很神奇的魔力，受众愿意为其买单“虽然是个广告，但是创意不错，转发一下吧。”
但是借势营销这个东西，很多集成灶企业觉得都快用烂了，他们也就放弃了，毕竟借势营销需要创新，而创新是需要精力和时间的。就如这次美猴王的事件是个大事件，很多企业都在玩，你为什么不可以参与下。不管你借这次事件做了怎么样的策划，甚至很常规化，也都值得被表扬，想要被广泛传播都需要借助一个热点话题，只要你坚持做，或许你哪天就火了，就像这次百事可乐不就完胜了可口可乐了吗？可是你却忘了，百事可乐以前在营销方面做了多少的努力。
“有脑子”的企业都会花大量的心思去使用借势营销，省了不少广告费的同时，也赚足了用户的眼球，何乐而不为呢？但是要切记坚持是成功的前奏。
