当人类满足生存基本需求之后，精神的发展成为越来越重要的事情，如果物质文明和精神文明不相协调，问题也就暴露出来，在社会进步中这样的问题我们也在深刻感受。
社会如此，企业存在也需要文化的滋养，在发展过程中更需要企业文化的激励作用和维系，看似空洞，但它是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司领导层就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。
在集成灶行业，我们会遇到在一家企业工作十九年的员工，在凝聚力方面，好的企业带领的团队多年合作相处，默契与工作能力都得到培育成熟，人才流失问题也不再成为发展障碍，因为团结一心和主人翁式责任感的环境，提升工作效率。如果在一个企业，每个人都在积极的奉献自己的才智能力，发展速度自然快人一步，做大做强也不再只是一句空话，在这样的工作环境中，间接保证了执行力和工作成功率。
那么如何培养自己的企业文化呢？
一、指导思想
好的企业文化尊重员工个人，在自我职业规划和企业发展之间有良好的结合，外部环境和企业内部环境的和谐度给予高度重视，好的工作氛围能为员工营造归属感，从而齐心协力的发展。挖掘人的潜能，薪酬待遇方面采用阶段式增长，是为上选。
二、年度工作目标
在开发员工的能力时和企业年度发展目标采取有效结合更为有益，目标和计划能让员工的工作有条理性，且有目标的企业能树立公司的正面形象，为员工树立信心。挖掘企业内涵，并在员工工作中切入企业文化，形成凝聚力。
古人带兵打仗时最忌军心不稳，如今经营企业也是如此，集成灶行业在发展的关键时刻更需要万众一心、业内人才，做好企业文化工作，在发挥软实力方面才能赢得更多优势。
